Finanzwissen, das wirklich ankommt
Wir haben über die Jahre bemerkt, dass Menschen nicht an komplexen Zahlen scheitern. Sie scheitern daran, wie man darüber spricht. Unser Lernprogramm zeigt Ihnen, wie Sie Finanzthemen klar kommunizieren – egal ob im Team oder mit Kunden.
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Lernen Sie von Praktikern
Unsere Dozenten bringen echte Erfahrung mit. Jeder hat Jahre in der Branche verbracht und weiß, wo die Herausforderungen liegen – besonders wenn es darum geht, komplexe Themen verständlich zu machen.
Thorsten Vielberg
Thorsten hat 14 Jahre in der Unternehmensberatung gearbeitet. Er weiß, wie man komplizierte Budgetpläne so erklärt, dass auch Nicht-Finanzler mitziehen. Seine Workshops leben davon, dass er echte Fälle mitbringt – keine theoretischen Beispiele.
Kerstin Dunst
Kerstin kommt aus dem Bankenumfeld und hat mehrere Fusionen begleitet. Ihr Fokus liegt darauf, wie Teams in Umbruchphasen über Geld sprechen sollten. Sie bringt oft kleine Übungen mit, die sofort im Arbeitsalltag anwendbar sind.
Ludger Meissner
Ludger war jahrelang als CFO in mittelständischen Unternehmen tätig. Er kennt die Situation, vor dem Vorstand stehen zu müssen und schlechte Zahlen zu präsentieren. Seine Methode: Ehrlichkeit kombiniert mit klarer Struktur. Das vermittelt er auch seinen Teilnehmern.
Worauf wir Wert legen
Manche Dinge lassen sich nicht verkürzen. Wenn wir mit Ihnen arbeiten, dann mit einem klaren Anspruch: Es geht nicht um schnelle Lösungen, sondern um nachhaltige Veränderung in der Art, wie Sie über Finanzen kommunizieren.
Praxisnähe statt Theorie
Wir arbeiten mit echten Szenarien aus Ihrem Unternehmensalltag. Bringen Sie ruhig Ihre aktuellen Herausforderungen mit – genau daran werden wir arbeiten.
Langfristige Begleitung
Nach dem Seminar ist nicht Schluss. Wir bieten Nachgespräche an, in denen Sie Fragen stellen können, wenn Sie die Methoden im Arbeitsalltag anwenden. Das hat sich bewährt.
Kleine Gruppen
Maximal acht Teilnehmer pro Kurs. So bleibt Zeit für individuelle Fragen und echten Austausch. Manchmal ergeben sich die besten Erkenntnisse aus den Diskussionen untereinander.
Unser Ansatz in der Praxis
Ein Beispiel: Letztes Jahr hatten wir eine Teilnehmerin aus dem Controlling, die regelmäßig vor ihrem Team präsentieren musste. Das Problem war nicht ihre Fachkompetenz, sondern die Art, wie sie Informationen vermittelte. Nach drei Sitzungen hatte sie eine Struktur entwickelt, die funktionierte – und das Feedback ihrer Kollegen wurde deutlich besser.
Solche Veränderungen entstehen nicht über Nacht. Aber sie entstehen, wenn man bereit ist, an seiner Kommunikation zu arbeiten. Genau dabei unterstützen wir Sie.
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